X评级公司为战略转型计划。
Honminfui
【摘要】在第一章“绪论”中，论述了研究的背景和目的，研究的目的和意义，研究的方法和逻辑体系。
第二章，战略制定与评估文献综述，首先回顾与本文件目的相关的文献，确定战略制定的重要性，并对十个不同的战略制定学派进行分类。简要说明。和不确定性，制定组织变革和竞争限制的战略以及在抵抗方面看到的其他困难。
接下来，本章描述了战略评估理论定义的四个主要阶段，一系列评估方法“PDFA + V”，以及战略评估过程的战略评估。
第3章“X公司战略计划摘要”概述了X公司的发展和业务活动，并分析了管理的优势和劣势，主要是20年。分析公司的状况和母公司“巡洋舰”客船/ RO-RO行业。
本章还分析了X母公司类似业务内部竞争的优缺点，并试图探索母公司进行乘客相关商业整合的基础。
本章的目的还在于使读者了解中国的经济发展，以此作为游轮进入中国市场的机会，以及X在邮轮行业转型和发展的环境背景。世界邮轮发展的现状
同时，本章还描述了X公司制定的战略愿景的具体内容，轨迹和时间表。
在第4章“评估X公司的战略计划”中，作者使用既定的评估方法“PDFA + V”来确认公司在配方过程中的战略转型计划是否符合以下要求：我会试试。战略制定理论考虑了外部环境的变化，分析了行业的现状，与竞争对手的竞争优势，高粱的竞争战略，以及如何为客户创造价值和满足利益相关者。
同时，作者分析了X战略的适用性，一致性和存在的问题。
第5章“结论”主要介绍了X公司战略变革计划创建者的评估结果。
修订后的提案主要侧重于对待研究战略规划的分析，为相关理论支持结论点找到理论依据，评估了待研究的战略转型方案，并指出了建议。。可能的偏见。
[补助单位]：厦门大学[年级]：硕士学位[年级]：2017年[分类编号]：F552。
6; F272
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